Wenn das gesamte System darunter leidet
Die Konfliktfelder innerhalb von Betrieben, Unternehmen, Gesellschaften oder zwischen mehreren Firmen und Niederlassungen sind vielfältig. In allen Bereichen können Konfliktpotenziale schnell eskalieren, auf Personal- wie auch auf Organisationsebene. Hat sich ein Konflikt erstmal ein Ventil gesucht, ist der Ursprung kaum noch erkennbar. Die Produktivität einzelner Abteilungen, Gruppen oder Teams oder sogar des ganzen Unternehmens leiden. Eine Konfrontation kann zu erheblichen Umsatzeinbrüchen führen und sogar das wirtschaftliche Überleben gefährden. Gemeinsame Projekte mit kooperierenden Unternehmen bergen ebenfalls Konfliktpotential und stellen schnell den Projektfortschritt in Frage.
Auch durch Auseinandersetzungen unter Gesellschaftern, Generationswechsel der Inhaber oder personelle Neubesetzungen können schwelende Konflikte eskalieren. Nicht zuletzt beim Unternehmenserwerb können Uneinigkeiten über die Konditionen, emotionale Bindungen zum Betrieb sowie zum ideellen Wert den erfolgreichen (Ver-)Kauf in Gefahr bringen.
In einigen Fällen reichen scheinbar geringfügige Veränderungen – in der Organisationsstruktur, den Prozessabläufen oder ein Personalwechsel – um verborgene Konflikte aufbrechen zu lassen. Welche meiner Beratungsangebote für die jeweilige Situation geeignet sind, sollten wir im gemeinsamen Gespräch erörtern.
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